谋划变革得成因与变革(doc 36页)

谋划变革得成因与变革目录：
引 言.................2
第1章  理解变革.................2
1.1为什么变革.................2
1.2变革的成因.................3
1.3变革的来源.................4
1.4变革的类型.................5
第2章  谋划变革.................7
2.1确定目标.................7
2.2识别变革的需要.................8
2.3选择重要的先变革.................9
2.4评估复杂性.................10
2.5设法使别人参与进来.................12
2.6选定时间表.................14
2.7制订行动计划.................15
2.8预期效果.................17
2.9预期变革的阻力.................19
2.10检验计划.................21
第3章  实施变革.................22
3.1沟通变革.................22
3.2分派职责.................24
3.3形成承诺.................25
3.4变革文化.................26
3.5限制阻力.................27
第4章  巩固变革.................29
4.1监控进展.................29
4.2审核假定条件.................30
4.3保持冲劲.................32
4.4打好基础.................33
评估变革管理能力.................34
 

谋划变革得成因与变革内容提要：
在现代商业管理中，变革是取得成功的重要因素。为了在日益激烈的市场争夺、企业竞争及个人拼搏中保持优势，我们别无选择，唯有对变革保持积极主动的姿态。任何轻视或忽视变革的倾向都会让我们付出惨重的代价。本书将指导管理者如何在竞争中领先一步，控制局势，领导变革，求得生存。书中将详尽阐述实战技巧，帮助你在规划和实施变革中事半功倍；实用的建议将便于你激发员工的冲动，让他们参与每个步骤，使变革达到最佳效果；分布于全书的101条提示还将进一步为你提供重要信息。最后，自我评估测验将协助你检验和提高自己管理变革的技能。
以开明的姿态迎接变革：
对于企业来说，变革是保持竟争力和成长性的途径；对于个人来说，变革带来的机会丰富了职业生涯和个人生活。你可用三种姿态来对待变革：反对变革、顺应变革或领导变革。反对变革者试图保持原状，这种姿态在变革的形势下是难以维持的；大多数个人和企业往往开始时反对，逐渐发现自己不得不顺应，接下来会努力迎头赶上——否则将在竞争中处于劣势。因此，设法预期和领导变革，其实是一种似非而是的论点，即越是冒险就越安全。
社会方面的成因：
社会、政治和人口方面的基本趋势牵涉到每一个人，近年来，这类趋势使行青年消费者市场蓬勃发展，生活重心从社区转向更为个人化的社会，以及老龄人口。这类趋势影响了消费者的需求和其他经济模式，从而影响到商业。管理者需要敏锐地觉察到这些变革及其产生的原因，广泛阅读社会和政治题材的资料，并根据自己的阅读和观察做出结论。这有助于适应甚至预测变革的趋势。

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