供应商管理评价和步骤(ppt 31页)

供应商管理评价和步骤目录：
一、确定关键的资源需求
二、确定资源战略
三、确定潜在的供应商
四、限制供应商的范围
五、确定供应商评价和选择的方法
六、选择供应商

供应商管理评价和步骤内容简介：
    供应商对发展长期合作关系的意愿和保证资源投入不向别的方向发展愿意并早期的参加产品设计对双方合作的贡献出现问题时，是否愿意坐下来谈判真正有兴趣共同解决问题高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分两公司之间自由公开地交换信息。

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