领导学原理专项培训(ppt 237页)

领导学原理专项培训目录：
第一章  领导的含义与本质
第二章  领导哲学与领导理论
第三章  领导结构与领导过程
第四章 领导方式与领导内容
第五章  领导者与被领导者
第六章决策：领导活动的科学化
第七章  用人与用权：
第八章  领导方法：领导活动
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领导学原理专项培训内容提要：
领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。影响/支持、自愿的努力、实现目标。
领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。
我们试图通过理论分析、历史分析和案例分析以澄清人们对“领导”所具有的误解，同时也通过这一分析为构建一门完整的、相对独立的领导学而努力。
在决策活动中，领导者的主要职责是：
1、考虑决策目标的确立。
2、组织决策方案的制定。
3、负责决策方案的抉择。
集体抉择的原则是：（1）只有事关大局的重大问题宜采用集体抉择的方式；（2）充分讨论，允许发表各种不同意见；（3）事先周密准备，事后一致执行。
个人抉择是具有决策权的个人做出抉择的一种方式，具有决策权的领导者个人有权决断，并对后果负责。个人抉择的优点是责任明确，抉择迅速。其缺点是个人抉择难免受个人知识、经验的限制。其次，个人抉择也容易造成个人专断。
4、领导决策方案的实施。领导者的责任在于总体上的指导、控制、协调和监督，以保证决策方案的执行能够顺利进行。所以，我们说领导者是整个决策活动的发动者、组织者和调控者。

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