某公司新产品开发管理设计(ppt 48页)

某公司新产品开发管理设计目录：
1、新产品开发战略
2、新产品开发组织建设
3、新产品开发信息数据库建设
4、新产品开发实施
5、新产品开发管理
6、新产品开发控制
7、新产品开发评价体系
8、新产品开发业绩考核指标
9、..........................

某公司新产品开发管理设计内容提要：
公司成立新产品开发委员会和技术开发中心。其中技术开发中心经理兼任新产品开发委员会秘书，新产品开发委员会主任由总经理担任；新产品开发委员会秘书负责处理新产品开发日常的事务并定期向总经理汇报；同时有召集各职能部门相关人员开会的组织权
新产品开发战略实行总经理负责制
总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员会讨论通过后，下发技术中心执行
新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发
影响因素：技术、竞争、企业经济活动变化、经营能力、市场需求等
从影响产品的组合因素中分析，华能产品开发思想主要采取跟随式发展战略，所以以国外主要竞争对手为产品开发方向，进行现有产品改进
新产品开发资源应该根据产品开发阶段的不同进行合理分配，起到资源的合理配置。例如：新产品开发前期主要是信息资源的收集，资源投资相对小一点，重点放在产品概念的形成和产品开发过程，是新产品资源投入的重点，费用要保证，而产品的包装费用是在产品开发的后期，产品开发的前期、中期暂且不考虑。

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