采购管理之外包与供应商关系(ppt 36页)

采购管理之外包与供应商关系目录：
第一节 企业外包
一、自制或外购
二、分包
三、外包
第二节 供应商关系
一、以管理为基础的战略供应
二、采购商与供应商关系
三、合作伙伴与战略联盟
四、反向营销与供应商开发

 

 

采购管理之外包与供应商关系内容提要：
供应商关系管理中的问题：
1、供应商缺乏分类管理
2、供应商选择和评价标准缺乏全面性
由于多数国内企业与供应商仍处于传统的对手式关系，因而使供应商的管理仍处于注重短期目标的管理状态。即使是已经开始进行供应链管理的企业，仍在沿用着传统供应商评估方式，如仅仅以价格、质量或服务作为主要的评价指标。由于缺乏一个综合的评估体系，并且搀杂了很多人为因素的影响，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价。
3、供应商选择和评价方法缺乏针对性
由于缺少适合国内企业供应商、尤其是对战略合作型供应商进行选择与评价的理论与方法指导，国内企业在进行供应商的评价与选择时，往往不是根据特定产品及其所处供应链的特点来选择和设计适合的评价指标，而是简单模仿或照搬、照抄其他企业现成的方法。由于缺乏针对性和科学性，评价的结果自然无法反映真实情况。

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