订货点采购及库存控制详解(ppt 62页)

订货点采购及库存控制详解目录：
第一节 库存管理概述
一、库存及其作用
二、储存的分类
三、库存过程
四、库存成本
五、库存控制方法
一、零库存
二、零库存的优缺点
看板管理
1.JIT采购的目的
2.JIT采购原理(把合适数量、合适的质量的物品、在合适时间供应到合适地点，最好满足用户的需要）
3、用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合用户需
要，拒绝次品和废品
4、用户需要多少就送多少，不少送，也不多送
5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送也不早送
6、用户在什么地点需要，就送到什么地点
三、JIT采购的作用

 

 

 

订货点采购及库存控制详解内容提要：
库存减肥的具体对策：
(1)分析存货增加及缺货发生之原因。
(2)考虑防止存货增加之因素。
(3)考虑安全余裕量变化之因素
 (4)建立存货管理的整合体制。
(5)把握存货管理的要素。
(6)库存品目特性之把握与分类。
(7)存货管理方式之选定。
(8)安全库存量之设定。
(9)需要预测方法之活用。

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