美特管理现状诊断报告(ppt 38页)

美特管理现状诊断报告目录：
1、美特企业诊断概述
2、美特企业诊断内容
3、一些启示

 

 

 

美特管理现状诊断报告内容提要：
人才瓶颈：
人才瓶颈在美特的表现是技术管理和操作人才特别缺少。因为美特经过了长期的经营不良，走失了大量的技术管理和操作人才。
招聘难，目前符合金属包装行业的技术和操作特征的人才稀少。如果采用“挖”和“猎”来招聘，往往代价过高。
另外因为高级技术人才的不足，也导致美特严重缺乏技术人才的培养机制和能力。
利润瓶颈：
在这个瓶颈上，美特有着与中粮美特同样的问题。另外因为技术管理和技术人员的严重不足，相对杭州美特相比，质量控制能力弱和用料控制能力弱的原因，导致了废品的增加和用料成本的增加。这是美特在利润瓶颈中的个性问题。
效率瓶颈：
中粮美特的内部协调困难，在美特得到了较好的解决。因为美特员工良好的精神面貌和工作士气，美特内部的沟通协调效率较高。另外美特强调“生产服从销售”的理念，确立了销售在协调过程中的决策地位，使得美特的产销协调顺畅。
美特也有在交货速度问题，主要反映在二个方面，（1）营销管理层面，如合同约定、大客户优先、局部营销策略等会导致针对某些客户交货时间长甚至延误；（2）产能平衡层面，产能相对不足的情况下，导致客户交货的速度无法提高。

 

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