某项目前期准备实施方法(ppt 45页)
某项目前期准备实施方法(ppt 45页)内容简介
某项目前期准备实施方法目录:
一、 建立实施队伍
二、 制定实施策略
三、 项目范围确认
四、 制定项目实施总体计划
五、 对管理层及项目组成员进行培训
六、 硬件环境、软件环境安装
七、 项目准备阶段质量检查
八、 项目启动大会
某项目前期准备实施方法内容提要:
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构,并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通,解释项目需要的各种角色的基本要求;用户方推荐人选;评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位,并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
项目组织结构图
Purpose
建立良好的项目管理体系,为项目成功奠定基础。
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略
Output
项目管理规程
Tips
制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制,最好制
定定期汇报讨论制度(例会制度)
Reference
项目管理规程
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