中外合资企业管理实务(ppt 32页)

中外合资企业管理实务目录：
一、 董事会的组织
二、 董事人数的确定
三、 董事名额的分配
四、 董事长的选任
五、 董事会会期的确定
六、 董事会的连续性
七、 董事会议事规则的适用
八、 董事会的基本职能
九、 总经理、副总经理人选的确定
十、 总经理的职权
十一、 总经理的职责
十二、 企业职能部门及人员的设置
十三、 工会组织的作用与职权
十四、 工会具有以下的权利
十五、 会计原则
十六、 记帐本位币
十七、 审计制度
十八、 利润分配原则
十九、 毛利润的计算
二十、 可分配利润的计算
二十一、 企业职工的招用
二十二、 签订劳动合同
二十三、 企业职工的辞退
二十四、 职工辞职
二十五、 职工工资待遇
二十六、 企业高级管理人员的工资待遇
二十七、 职工的保险和福利待遇

 

中外合资企业管理实务内容提要：
董事会的组织：
中外合资企业一旦成立，就成为独立于合营各方的企业法人。在法律上，它不是合营各方的下属机构，合营各方都不能直接对其发号施令，而只能通过委派的董事在董事会中表达自己的意志。由于董事会是中外合资企业的最高权力机构，如何组织董事会，成为合营各方分享管理权的首要问题。
董事人数的确定：
董事人数应根据企业的规模和合营者的多少确定：规模较小、合营者较少的企业，董事会人数宜少些；规模较大、合营者较多的企业，董事会人数相应多些。鉴于中外合资企业董事会是决策机构，不仅要考虑集思广益、民主决策的需要，也要避免因董事人数过多而影响达成一致意见。

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