某房地产公司中期诊断报告(ppt 88页)

某房地产公司中期诊断报告目录：
一、 第一阶段工作回顾
二、 莱茵达现状审视
三、 集团战略理解
四、 莱茵达集团管控模式
五、 集团战略支撑体系框架设计
六、 下一阶段任务安排

 

某房地产公司中期诊断报告内容提要：
项目启动会：
明确本次咨询项目的意义与目标
项目的工作内容界定及任务展开
战略调查问卷
发展战略
内部资源能力
组织结构及管控模式
价值实现：
一般“为卖而造”，追求一次增值，资金回收周期较短
运作特点：
单一开发业务模式简单，单个项目风险较容易把握
所需资金较少，回收快，容易在短时间内实现规模的快速扩张
受外界政策和经济环境影响大，抵御行业周期风险能力弱
开发业务的投资周期性导致盈利回报不稳定
一次增值过程，没有有效资产的积累
关键风险控制点：
定位准确，适合市场需求
总工期控制和成本控制
营销节奏与周期控制

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