教你做一个出色的经理人(ppt 113页)

教你做一个出色的经理人目录：
一、 管理角色认知
二、 制定计划
三、 目标设订
四、 时间管理

 

教你做一个出色的经理人内容提要：
组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。
企业是通过创造和满足顾客的需求、以赢利为主要目标的组织。
管理是通过协调他人的活动来实现组织的目标。
管理者是组织中指挥他人活动的人
管理者是经营者的替身，应站在
经营者的立场、代表经营者的利益
主动积极地判断和处理工作。
角色认知：
1、领导者-授权部属
  -引导部属完成任务
2、训练者-让成员知道该做什么、该如何做；
3、沟通者-让成员拥有足够的资讯为何做、如何做
  -倾听部属的意见
  -与上级和其他单位保持畅通的资讯交流
4、咨询者-关怀部属的需求
  -随时提供有效的建议
5、维护者-保持部门成员公平付出
  -维持工作规则执行公平处理“逾矩”事件
6、工作者-以身作则建立标准；
  -“诿功”“担过”为所有的工作负责任

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