某公司创业商业计划书(doc 32页)

某公司创业商业计划书目录：
1.0  执行摘要...................7
1.1  公司概况...................7
1.2  注册资金...................8
1.3  产品/服务特征摘要...................8
1.4  商业模式（盈利模式）...................9
1.5  市场机会...................10
2.0  市场分析...................11
2.1  市场定位与目标客户...................11
2.2  市场规划...................12
2.3  竞争分析...................13
2.4  项目SWOT分析...................13
3.0  营销策略...................14
3.1  产品定价与销售收入预测...................14
3.2  地点(渠道/选址)...................14
3.3  促销/宣传推广...................15
4.0  人员与组织结构...................14
4.1  组织结构...................15
4.2  管理团队...................16
4.3  部门/岗位职责...................17
5.0  投资与财务分析报告...................19
5.1  固定资产...................19
5.2  营业（成本）费用预测...................20
5.3  资金需求...................20
5.4  盈亏平衡点...................21
6.0  风险分析与对策...................21
7.0  企业的愿景...................22
8.0  附录...................24
8.1 附表１：经营第一年利润表...................24
8.2 附表2：第一年度的现金流量表...................25
8.3 附录3：校园特卖场3D效果设计图...................27
8.4 附录4：校园特卖场合作协议...................25

 

 

 

 

 

某公司创业商业计划书内容提要：
1.“StarTown特卖场”校园策略：
（1）高校校园商业活动日益混乱，缺乏管理，学生生活中每日充斥着无法让人产生信赖感的宣传推广活动。而校园特卖场由专业的校园商务公司组织，帮助学校规范学校商业活动，获得校方的支持。这是特卖场存活的先决条件。
（2）招聘学生做为校园特卖场的管理人员与促销人员，为大学生提供就在身边的创业实践与兼职实习机会。让特卖场进一步得到学生信赖。
（3）特卖场免费为学生提供“旧货市场”“二手货交易市场”，进一步方便同学们的生活。让特卖场进一步融于学生的生活。
2.“StarTown特卖场”资源整合模式：
（1）大学生消费潜力巨大，而商家却难以找到有效的销售渠道，特卖场为商家提供了这样的渠道。以促销的方式，零成本拿到商家的货源，当促销结束后再与商家进行结算。无需进货就可以做特卖场，大大降低运营成本。
（2）特卖场以其独特的“校园策略”，来获得校方行政力量的支持，在校园展开户外销售，这样特卖场的场地费用大大降低。
（3）特卖场的管理人员与销售人员从学生中进行招聘选拔出来，不仅使特卖场更加贴近于学生，并且大大降低了人力成本。
3.“StarTown特卖场”盈利模式：
（1）特卖场现场销售的收入：由于对校园销售渠道的把握，我们对商品的议价权。与商家进行特卖场合作时，通过协议在使特卖场中的商品售价低于卖场售价的基础上，保证10%~20%的利润空间。
（2）在特卖场基础上的其它渠道的校园销售：“StarTown校园代理”，“StarTown校园直营加盟店”，等方式进行销售获得的收入。

 

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