供应链管理及采购研究管理课件(ppt 24页)

供应链管理及采购研究管理课件目录：
1、采购与购买
2、采购管理的重要地位
3、传统的采购模式
4、供应链环境下的采购的特点
5、采购方法
6、准时采购策略
7、案例
8、问题

供应链管理及采购研究管理课件内容提要：
    采购：是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。目的是以最小的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求、选定供应商、谈判价格、确定交货及相关条件，签订合同，并按要求收货付款的过程。
   根据采购的主体不同可分为：个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购；根据采购的客体不同可分为：农产品采购、工业品采购、工程采购和服务采购；根据采购频率和数量的多少：集中采购和日常采购；从交易方式来看：现款采购、租赁采购、交换采购等；从采购方式来看：直接采购和间接采购。
   直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购，这类采购通常有固定的供应渠道，有采购供应商的选择、比较程序，在企业管理中容易得到管理，管理程序也比较容易得到固化：间接采购指的是企业日常用品和服务的采购，包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等，这类采购可管理性差，与直接采购有着不小的差别。
   订单驱动的特点：签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。

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