怎样提升管理者的带队能力(ppt 95页)

怎样提升管理者的带队能力目录：
一、大雁的启示                        
二、管理者素质的提升
三、高绩效团队提升与激励
四、领导者必修课——经营人心

 

怎样提升管理者的带队能力内容提要：
与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
在执行困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为大家都是互相依赖的。
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。
   想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴变成拉拉队，一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力更有助于你职业生涯的发展。把工作伙伴变成拉拉队，你的职业生涯会在他们的呐喊声中飞速发展。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不管是在困难的时刻还是在顺利的时刻。
管理人员存在的问题：
管理者态度不够谦和，人命关天，应该按法律办事，但其经常按工厂规章办事，工厂规章如何能高于法律？！
问题出现10次后，看不到管理者具体的预防措施！ 危机公关能力
富士康总裁郭台铭出身军警之家，本身亦是军人，全力在企业中推行霸气的企业文化，让广大员工感觉太强人所难，压力非常大！  人本化管理的缺失郭台铭是一个好大喜功的人，看重企业规模做大，效率提升，却不注重企业人才体系建设和员工需求满足     招聘23岁以下的年轻人   配套生活设施严重缺乏
缺乏世界大企业的博爱，宽容，平等，环保，安全，节约，沟通等一系列普世价值观，没有将此精神灌输到所有员工特别是管理者的思维中。价值观的认同

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