物流管理及供应链管理介绍(ppt 30页)

物流管理及供应链管理介绍目录：
1、供应链管理的目标
2、供应链管理战略
3、最化化的工具与战略
4、决策支持系统
5、库存控制
6、网络设计
7、物流设计
8、直接转运
9、全局优化

 

物流管理及供应链管理介绍内容提要：
       供应商、制造商、运输企业、分销商和零售商将原材料转化为最终产品并将产品供应给消费者的系统生产过程完成后的供应链部分有时被称为分销网络。
      供应链管理关注供应商、生产商、仓库和商店的有效整合，以确保商品生产恰当的数量送往恰当的地点在恰当的时间目的是使整个系统的成本最小化满足客户服务的要求。
     供应链很复杂不同环节的目标相互冲突供应链是一个动态系统供需双方能力不断变化系统随时间变化，预测总是错的预测的时期越长，预测结果越差对成品的预测更不准确匹配供给与需求很困难预测解决不了这一问题库存与订货水平通常在供应链中大幅波动需求不是不确定性的惟一来源：订货提前期产量运输时间自然灾害各环节的可获得性。

 

 

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