协调产品与供应链管理的设计(ppt 47页)

协调产品与供应链管理的设计目录：
1、制造业环境
2、制造业组织的目标
3、物流设计
4、运输和储存的经济性
5、并行 / 平行工艺
6、网络打印机实例
7、标准化
8、生产和流程的模块化
9、...................

 

协调产品与供应链管理的设计内容提要：
    模块化产品：可以通过不同模块的适当组合生产这导致消费者对每一模块可以有一系列选择模块化流程：每一种产品通过一系列离散的操作进行生产，使它能够以在制品状态保存产品的差异化通过在生产过程中完成不同的操作来实现，半导体晶片的生产就是模块化的，因为这类晶片的生产是由一系列特别的操作实现的石油精炼不是模块化的，因为它是连续的，而且存储在制品是很困难的。
    尽可能延迟同类产品的差异化使汇集预测的应用成为可能使得详细预测成为可能降低零散或过时库存，提高客户服务水平可能需要对产品或流程进行重新设计，并产生相关成本增加的生产成本和降低的库存之间的权衡需要确定哪里需要延迟——推动—拉动边界在产品生命周期中的位置是延迟战略的一个因素库存价值可能增加考虑关税问题。

 

 

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