经典管理培训之供应商管理(ppt 93页)

经典管理培训之供应商管理内容提要：
    通过（前面的）基本内容给供应商一个初步的评价将评分与其他潜在的或目前合格的供应商做比对，最终得出是否要开发这个新的供应商的全面评价结果和决议使供应商了解audit checklist （稽核项目）和SQS（供应商质量标准）Supplier利用客户稽核项目开展内部稽核，改善所发现的问题在on-site audit前和supplier 开会讨论其内部发现的问题点和相关的改善措施。
   工程变更通知的管控ECN必须是由supplier权威人员核准的正规文件口头通知的变更不被认可得到客户的书面承认书后方可导入详细说明变更(切入)时间主要包括以下变更：所有的设计变更/修正重要的生产工艺变更其他会影响到产品外观/功能/结构的变更。
     ECN 工程变更通知单的内容受到影响的料件批号详细说明变更内容 (电路图/照片 …)变更原因能够证明质量（可靠度）同等或得到提升的数据出具引起变化的所有产品参数如果需要的话，提供样品进行评估现有产品（变更前）最后定单的接收日期当前设计的产品的库存总量 (WIP半成品, finished goods成品 …)产品的分布状况(WIP半成品, finished goods成品 …)鉴别变更料件的方法。

 

 

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