供应商基本管理手册(ppt 81页)

供应商基本管理手册目录：
1、供方选点、定点、撤点管理
2、新产品开发管理
3、质量控制管理
4、交付及服务管理
5、供方综合考评及奖惩

 

供应商基本管理手册内容提要：
1.1 供方选点时机
1.1.1 因本公司新产品开发、产品更改需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。
1.1.2 因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。
1.1.3 原有供方因出现以下情况，产品供应发生困难或存在潜在危机时。
a.发生重大产品质量事故;
b.多次不能及时交付产品;
c.生产能力已无法满足本公司的要货计划；
d.已有的工艺手段已不能满足本公司工艺文件所规定的规范。
e.其供货价格已明显失去竞争优势。
1.1.4 因本公司内部自制加工能力受限，需委外工艺协作或采购时。
1.2 供方选择原则
1.2.1备选供方必须经本公司采购部、质量部、技术中心先进行企业概况调查，再经现场考察合格，或者为本公司顾客所指定的对象，且业绩较好、质量稳定，有较完善的质保体系作保证。
1.2.2 备选供方在开发新产品或新工艺过程时，必须首先向本公司保证有能力开发和制造符合所有工艺要求的产品，并具有相应的供货能力。
1.2.3 备选供方必须有能力制订、执行和保证为本公司提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等）。
1.2.4 备选供方为本公司供应的产品价格必须具有一定的竞争优势或同等价格质量优势明显。
1.2.5 对于本公司已经批量出产产品的外协、外购件，原则上应选择两家或两家以上合格供方同时供货。

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