企业管理诊断报告书(ppt 159页)

企业管理诊断报告书目录：
一、重要说明
二、项目进程
三、第一阶段工作成果
四、战略诊断
1、 总论
2、 战略管理
五、组织结构诊断
1、 组织结构分析
2、 组织运作分析
六、运作、财务及营销诊断
1、 运作管理
2、 营销管理
3、 财务管理
七、人力资源管理诊断
1、 人力资源规划
2、 工作分析与人员配置
3、 考核与评价
4、 薪酬与激励
5、 培训与发展
八、企业文化诊断
1、 文化成因
2、 文化现状

 

 

企业管理诊断报告书内容提要：
从组织效用的发挥来分析，战略是组织前进的指明灯，是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展；鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔；创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台；形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗；提升在外界的地位。

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