某公司研发体系完善方案(doc 37页)

某公司研发体系完善方案目录：
一、完善研发组织体系建构和业务分级
1、研发体系和业务分级框架表
2、研发中心组织结构图
二、产品战略规划和技术研发规划
1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤
2、产品战略规划表
3、技术研发规划表
4、研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
1、研发系统人力资源开发总体方案
2、绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员）
3、职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）
四、竞争对手研发系统研究
1、××科技股份有限公司概况
2、金发的技术实力
3、金发的研发战略
4、金发的组织架构图

 

某公司研发体系完善方案内容提要：
•成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
•成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。
•整合产品线，推进产品线内专业化分工。
•成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
•调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划
  1. 根据集团总体战略制定产品战略
•建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。
•建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。
•建立产品概念筛选流程，加强新业务的探索，规范新业务的管理，提高产品创新能力。
•建立产品开发流程，根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。
•建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。
•梳理研发职位体系，明确各职位职责。
•广揽人才，加大力度通过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研究员，并积极与著名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达的技术实力。
•建立团队激励与个人激励并重的绩效管理制度，打造研发团队。建立与利润提成相结合的绩效考核体系，保障产品线有效运作。
•建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程。
•以年销售额份额，根据上一年研发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金”，作为对研发人员的专项奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额的2％。
•按绩效考核具体办法（附后）计算研发部员工的考评得分，超过基础分（100分）20分及以上获奖金20万元，超过基础分10分及以上获奖金10万元，超过基础分5分及以上获奖金5万元，超过基础分1至4分分别或奖金1至4万元。

 

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