组织设计和权力配置(ppt 35页)

组织设计和权力配置目录：
一、若干基本概念
二、组织结构设计
三、权力的配置
四、组织设计中应注意的问题

 

组织设计和权力配置内容简介：
一个组织的目标、计划制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。
为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。
因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。

 

 

组织设计的权变因素管理（下）内容简介：
对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。

      在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。

 

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