企业采购过程控制的程序(doc 8页)

企业采购过程控制的程序目录：
1：目的
2：适用范围
3：权责
4：工作程序
5：支持性文件
6：相关表格/记录

 

企业采购过程控制的程序内容简介：
    为了对采购过程的供应商进行控制，以达到准时交货，确保所采购的产品符合规定要求，特制订本程序。适用于对生产所需的原材料、辅助材料的采购及供应商提供服务的控制，对供应商进行选择、评价和控制。
    根据采购活动的重要程度，按《采购产品分类明细表》确定对采购物料/服务及其供方的控制类型和程度，作分级或分类管理。A 重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资；
B 一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；
C 辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。

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