某公司管理的基本定律(chm)

某公司管理的基本定律目录：
一、ASZZX公司：提高采购绩效四大纲领
二、成功人生的必备武器
三、成功中层-离客户最近
四、成为卓越企业的六大过程
五、大型活动策划案的流程
六、佛教与企业管理
七、服务门面背后的关键要素:员工与客户
八、故事里的管理
九、管理定律大杂烩
十、海豚式管理——21世纪的管理模式
十一、海信质量管理箴言
十二、皇帝为什么要杀功臣
十三、激励员工十六法

某公司管理的基本定律内容简介：
    如果一家公司采购的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长的贡献，相当于销售额增加12～18%所带来的利润增长，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。
　　   “一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所做出的贡献，相当于销售额增加12～18%所带来的利润增长。”
　　“中国的生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。”
　　无论你是准备优化内部管理的企业，还是需要提供更高效解决方案的软件厂商，ASZZX的经验之谈都值得一读。
　　一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所做出的贡献，相当于销售额增加12~18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用:
　　一、好的采购是保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;
　　二、好的采购是增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料，强化供应链管理，降低库存，保证到货的及时性，从而可以取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
　　由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理，不断创新，与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。

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