某集团项目管理报告书(ppt 108页)

某集团项目管理报告书目录:
一、远卓顾问组前期工作概述
二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断
三、振升集团战略选择及发展纲要
四、管理改善的实施建议

 

 

某集团项目管理报告书内容简介:
    国内管理部应定位于投资公司，负责投资决策和监管，但目前管理部的运作方式导致其无法行使投资公司的职能国内管理部作为一个非法人实体，对下属各子公司的资金进行调拨是非法的，同时可能影响子公司的正常运营.
    各职能部门以项目为导向，协调配合，对各项目的整个生命周期提供系统的管理与监督法律事务、财务、人力资源等部门作为后台支持，主要提供项目运作的功能性监管
项目管理部门将负责项目启动前的分析选择、可行性研究、战略部署等工作的开展（其间，也需要其他职能部门的参与和配合）各项目在职能部门的支持与监督下，进行前台运作
    各部门以职能为导向，未体现对项目管理的连贯性、协调性和持续性缺少对项目的整体生命周期进行管理的投资部门和有关专业人缺乏对资金进行高效运作的专业部门和机制
缺少监督内部财务运作的审计部门缺少科学实施考评和奖惩的专业部门.

   

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