某公司项目管理建议书(ppt 38页)

某公司项目管理建议书目录：
一、 公司简介
二、 项目背景
三、 项目目标
四、 项目设计思路
五、 项目研究方法及特点
六、 项目进程流程图
七、 项目组成员介绍
八、 项目的时间安排、验收及预算
九、 其它事项

 

某公司项目管理建议书内容摘要：
　　某信息系统有限公司（以下简称某科技），依靠创业的企业管理和技术创新，短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业，成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。
　　无疑，某科技的过去是成功的，但志存高远的某科技创业者们追求的不是短期的成功，而是持续的成功，他们以创建国际一流高科技企业为目标，几年来，公司通过持续的变革，努力消除不规范的小企业行为，正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。
　　随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。
　　对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企业发展的真正动力系统。
　　某科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主，这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本，而且还会促使科技人员形成短期行为，因此寻找一种能够产生长期有效激励，同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是某科技决策层一直在冷静思考的问题。
　　作为国内在人力资源管理专业领域最具权威，并时刻关注客户利益的综合性咨询公司，我们同样在思考上述问题。
　　对共同问题的思考是HJCY投资咨询与某科技能够走到一起的基础。

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