德隆国际--年度经营计划培训材料(pdf 28页)

一、 年度经营计划基本概念
二、 德隆战略管理体系概述
三、 年度经营计划的地位、要求
四、 年度经营计划内容
五、 年度经营计划工作流程
六、 案例：年度经营目标的确定
七、 案例：年度经营计划编制
八、 案例：偏差分析
九、 案例：考核激励

年度经营计划的地位、要求
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实
1、年度经营计划是企业在本年度内的运营指南
2、年度经营计划是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据
3、年度经营计划是执委会对企业进行年度业绩考评的依据
4、财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不保守、也不冒进………………

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