现代的商业管理模式分析(ppt 117页)

现代的商业管理模式分析目录：
A 模式的力量
1、看不见的手
2、商业模式概述
3、商业模式5 R模型
B 模式全过程
一、产品篇（功能与品牌模式）
二、经营篇（内部价值整合模式）
三、传播篇（低成本传播模式）
四、资金篇（产业金融结合模式）
五、社会篇（产业链互动模式）
C 模式与未来
1、模式魔术师
2、新经济时代的商业模式创新
3、模式的未来：系统与创新

 

现代的商业管理模式分析内容提要：
商业模式定义
  　    为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。
   本质：经济规律（手）在企业经营中的具体化和模块化体现。
商业模式系统：积累做资源的加法，整合做收益的乘法。
在战略和执行之间，商业模式作为战术的方法论存在。
品牌内涵
     品牌是一种错综复杂的象征，是品牌属性、名称、包装、价格、声誉、广告方式的综合，是消费者对产品一切感受的总和。
品牌运作
1) 品牌定位
饮料市场：家庭市场　餐饮市场　旅游市场
百事可乐定位“年轻人”。

 

 

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