国内品牌驱动集成供应链商业模式报告(ppt 71页)

国内品牌驱动集成供应链商业模式报告目录：
一、 以某奥运双品牌经营为核心，构建某品牌驱动集成供应链商业模式
二、 文具制造行业集中度低，某整合供应商具备良好基础和有利时机
三、 加强对大型零售终端的直供，巩固现有国内市场业务的阵地
四、 与各地分销商合作打造加盟分销体系，形成从制造至终端的完整供应链
五、 专注供应链管理，实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作
六、 建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统，掌握控制运营的利器
七、 以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值
八、 某品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化

 

国内品牌驱动集成供应链商业模式报告内容提要：
国内制造企业数量多、规模小，行业集中度很低；大多数企业没有具有一定市场知名度的品牌，这为某利用奥运整合文具产品制造商提供了机会
某集团在文具行业积累了十几年的制造、销售经验，行业内具有相当的知名度和影响力，同时某与渣打银行取得了战略合作伙伴关系并即将成为奥运独家特许文具产品供应商；从某的资金、技术、品牌方面来看，均具备了整合文具制造行业的能力
通过行业整合，某承担了文具行业供应链管理者的角色；高效的供应链运作体系和顺畅的渠道能够替分身乏术的文具制造商节省库存、资金等资源，使其能够更好的专著于产品制造
综合商超等大零售终端客户仍将是文具产品销售的主要渠道之一；在现有国内贸易取得的合作关系基础上，某以整合的“奥运概念”产品为契机直接供入大型零售终端，获取文具产品的直供经营收益，同时提升某的品牌，促进加盟分销商的发展
对于现有已取得合作的和规模较大、将来要获取合作关系的电子商务、促销礼品、奥运零售店提供更全、更迅速的产品直供服务；对于自己经营的促销礼品业务、奥运零售和电子商务，产品供货也将通过终端直供部执行，取得产品的规模经济和各业务间的协同

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