上海某医药连锁企业---配送中心设计(pdf 30页)

上海某医药连锁企业---配送中心设计目录：
一、 商品部设置
二、 职能职责、工作模式
三、 工作目标
四、 业务流程（涉及商品部的核心业务流程）
五、 管理支持流程
六、 考核指标
七、 规章制度

一、 商品部设置
l、 某医药连锁公司商品精细化管理的需要
2、 功能体现
    商品配置（采配计划制定、优化商品结构）
    供应商管理（优化供应商、货源渠道）
    商品品类管理
    商品价格管理
3、机构设置
商品精细化管理的需要：
组织设置：专门的部门负责商品管理
管理手段：品类管理的先进手段
技术支持：信息技术和数统技术
分析指标：全方位定性和定量的分析和预测
保证措施：业务流程分工和严密考核相结合
效益体现：单品的获利能力和市场占有率
经营目标：实现总部配送中心控制下商品的自动
采购和自动补货，实现规模效益
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