企业竞争力模拟规则(ppt 38页)

企业竞争力模拟规则目录：
一、公司背景
二、营销管理
三、生产管理
四、人力资源管理
五、财务管理
六、现金收支次序

 

 

企业竞争力模拟规则内容提要：
营销管理：
    产品定价：分析前8期决策中，价格变化对销售影响；参考前期的定价，进行价格调整。
    分销管理：公司的产品必须运到各个市场去卖。工厂的库存和本期生产产品的75%可运到各个市

场去卖；各个市场未售完的产品，即市场的库存只能在该市场销售。各个公司的各种产品运往各个市

场的运费不同，决策时应考虑。
     广告、促销：广告促销会对销售产生影响，应参考前期决策，调整广告费和促销费。
产品库存费用：A：30元/期.单位； B：120元/期.单位。
模拟方法：
   1.按讲义的操作程序的提示，进入“企业决策程序”。选择第2班；选择公司号；输入密码，进入公司的菜单。
   2.查看公司状况：财务状况；产品销售状况；现金流量等。
   3.查看公共信息、咨询信息和消息。了解本企业和其它企业的有关情况。

..............................