《孙子兵法》与企业经营策略管理(ppt 114页)

《孙子兵法》与企业经营策略管理目录：
1.股东投资求回报
2.银行注入图利息
3.合作伙伴需赚钱
4.员工参与为收入
5.父老乡亲盼税收

 

 

《孙子兵法》与企业经营策略管理内容提要：
唐万里谈德隆的问题（一）
“我认为我们有两个大的问题要反思。一个是经营上主业欠缺,德隆有限的资源使产业扩张速度过快,这种情况下很容易使风险和危机失去控制,以及放大。而且德隆扩张的以研究型企业过多,跟自己的投资能力不匹配,能做什么不能做什么,认识不够；二是原来总想德隆的股价过于起起落落会伤害形象,害怕别人砸盘,现在看来,我们应该顺应市场自身的价值规律。"
唐万里谈德隆的问题（二）
       “资金的压力并不在上市公司这个层面,而是主要体现在非上市公司体系内。现在进入德隆合并报表的公司总资产是240多亿元,净资产大约50至60亿元,而德隆相当一部分非上市公司还处于投入期,投资5亿多的乳业今年才形成销售收入,钾盐产业也是投入好几个亿,未到收获期,还有一个投资比较大的农业种植业利润才几百万。所以,近两天我们一直在检讨战线过长的问题 ”
   案例的启示：
1.战略的改变来源于使命的改变
2.研究对手要落实到对手的经营模式
3.面向未来的竞争是基于产业价值链的
4.差异化的服务的来源
5.水平战略是有效的竞争手段
6.竞争优势的来源

   

 

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