某房地产中介企业团队建设管理(ppt 68页)

某房地产中介企业团队建设管理目录：
第一部分、不是每个人都有这样的机会
第二部分、如何才能走上领导岗位
第三部分、如何做一名顺驰的领导

 

 

某房地产中介企业团队建设管理内容提要：
    许多人选择顺驰是冲着招聘现场摆放的、报纸广告上刊登的、网站主页上张贴的核心价值观来的。不论是刚走出校门的大学毕业生，还是在社会中几经周折的年轻人，那都是一种梦、一种理想、一种土壤、一种精神的寄托，一种可以相互支持、长远发展的感觉！顺驰讲战略、讲战略思考、讲战略执行、讲战略管理工具；顺驰讲高目标；顺驰讲信念；顺驰讲“性格”；顺驰有统一的语言、偏执的行动；顺驰在十年间由代理成功转型，成为地产界的新贵，母体置业公司在一年内扭亏为盈并开始全国化拓展；顺驰用的绝大多数都是二十出头毫无从业经验的年轻人；顺驰的领导干部都“惊人”的年轻。领导必然要承担更大的责任、承受更大的压力，而这本身就是幸福的，它代表着信任与认可。在这样的年龄承担责任、承受压力更是一种幸运，因为你已经走在了别人的前面，学到更多知识、积累更丰富的经验，发展周期提前了，发展空间更大了。绝大多数的企业都存在复杂的人际压力，领导不仅要承受巨大的工作压力，而且在处理人际关系上要花费大量的时间与精力，人际关系往往会影响工作的正常开展。    顺驰为我们提供了一个非人际压力的工作环境，让领导者能够集中精力地工作，轻松地工作、愉快的工作，高效地工作。

 

 

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