如何加强团队执行力讲义(PPT 39页)

如何加强团队执行力
何为团队？？
何为执行力？？
执行力差的团队（企业）会有哪些弊端？
执行力的现状
1：工作远景目标、方针、策略不明确。
2：缺乏共识
3：喜欢临场发挥而不是提前计划。
4：没有常抓不懈
5：没有监督、检查
6：没有针对性的奖励
7：做好好先生------只注重感觉，忘记结果
8：没有调动积极性
9：缺乏执行所需要的能力---巧妇难为无米之炊。
10：执行不力的领导原因-----领导不力
10.1：多头领导-----谁说了算？
10.2：领导没有霸气、没有魄力
10.3：领导带头不执行----命令扼杀
10.4：缺乏担当------太极高手
10.5：没有评价标准-----“我”就是标准
10.6：个人太强-----大树底下不长草
10.7：没有激励。
10.8.1：是做领导还是管理？还是工头？
10.8.2是做领导还是管理？还是工头？
10.8.3：是做领导还是管理？还是工头？
怎样提高团队执行力？？
1：健全团队规章制度
2：建立检查监督系统
3：以结果为导向----靠结果说话
4：良好的内部沟通----《团队沟通技巧培训》
4.1  良好的内部沟通
5：好的绩效考核方案
6：管理者以身作则
6.1管理者以身作则
6.2管理者以身作则
7：让团队感受和创造危机
8:关键点：明确的职责分工
总结：
             

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