成功管理者的管理思维方式培训(ppt 35页)

成功管理者的管理思维方式培训目录：
第一讲：六顶思考帽概论
第二讲：六顶思考帽案列
第三讲：六顶思考帽测试
第四讲：管理思维的形式
第五讲：管理理念的作用
第六讲：管理思维的突破

 

成功管理者的管理思维方式培训内容提要：
     从工业社会到信息社会，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方面。但是，对于如何来发挥企业知识管理的作用，从而有效管理和运用企业的智力资本，管理学界却莫衷一是。波诺为这一难题的解决提供了有价值的参考思路。他提供了一整套形象、生动和易用的组织思维方法。用6种颜色的“帽子”来代表6种思维方式，这种思考方式产生了革命性的效果。名列世界500强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法，并取得了不容小觑的成绩——微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、ibm、西门子、雀巢等许多著名企业都利用波诺思维来培训自己的员工。而这一神奇思维方式的最大魅力，仅被作者归纳为两点：一、简化思考，“在某一个时间只做一件事”；二、可以让思考者“自由地转化思考方式”，而不含有攻击的意味，因为变更“帽子”的说法“不会威胁到一个人的自我和个性” 目的的简化与譬喻的形象，使得“思考帽”的思维方式可以取得最大的传播效果而得到迅速推广，这无疑是“思考帽”声名远播的基础， “六顶思考帽”是一个简单具威力的沟通与决策、解决问题的方法；更是帮助企业有效进行“智力资本”管理，形成良好企业文化的实用而容易执行的工具。

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