上海某公司发展战略规划(ppt 54页)
上海某公司发展战略规划(ppt 54页)内容简介
上海某公司发展战略规划目录:
一、回顾评价
二、战略定位
三、发展思路
四、方法措施
五、实施步骤
上海某公司发展战略规划内容提要:
1、虽然集团公司取得了一定的业绩,但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
1) 公司还没有建立现代法人治理结构,股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出,相应的约束监督机制还没有建立;
2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范。
3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善;
4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时公司的市场开拓意识尚须加强;
5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域,抗风险很低;
6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置
1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置,建立与集团公司发展相适应的学习型组织;
2) 完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则,规范集团公司的业务决策流程和工作流程;
3) 加强集团公司发展战略的研究及协调工作,发挥其对下属公司的指导功能;
4) 规范集团公司的投资管理工作,严格集团公司投资项目的可行性研究和审批流程,建立项目投资管理体系;
5) 集团公司设立管理委员会,对集团公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由集团公司管理总部统一调配。
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