采购程序及操作流程管理(ppt 43页)

采购程序及操作流程管理目录：
一、确认采购属性
二、分批采购或分别采购
三、确认预算金额、采购金额
四、选定招标方式
五、选定决标原则

 

 

采购程序及操作流程管理内容提要：
    机关不得意图规避本法之适用，分批办理公告金额以上之采购。其有分批办理之必要，并经上级机关核准者，应依其总金额核计采购金额，分别按公告金额或查核金额以上之规定办理。机关不得意图规避本办法之适用，分批办理未达公告金额但逾公告金额十分之一之采购。 （中未达6）依不同标的、不同施工或供应地区、不同需求条件或不同行业厂商之专业项目所分别办理者。惟同类产品，如合并办理较具采购效益者，不以分别办理为限。不同年级校外教学活动，可否分别办理？学校各处室不同需求、设计及功能之小额印刷，得否分别办理采购。？(工程会8814610)巨额采购前应依「机关提报巨额采购使用情形及效益分析作业规定」，签经机关首长核准下列事项。完成采购后之预期使用情形及其效益目标。评估使用情形及其效益之分析指标。 预计采购期程、开始使用日期及使用年限。等标期28天以上之合理期限。得订定厂商特定资格。

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