采购成本与供应商管理课件(PPT 112页)

课程提纲
波特竞争五力模型
采购的字面分析
采购管理在供应链中的定位
采购的十大困惑
采购流程图
采购流程模式及相关概念
实行战略采购的四大转变
1.应对不同供应商的采购策略
采购策略练习
招标采购
即时制采购（JIT采购）
JIT采购的战略优势
JIT目标---四低两短
JIT采购的实施步骤
本章小结
三、采购谈判
谈判流程
四、供应商关系管理
选择供应商的准则
供应商选择和评价步骤
五、供应商的选择与评估
拜访：供应商及生产线
四、供应商的选择与评估
公司总体情况
财务状况
生产制造能力
技术研发能力
质量管理能力
物流与交货能力
采购与供应商管理
生态与环保
合作与服务
评估项目与标准示例
供应商评选结果
供应商评定法
采购件试制
何谓总成本TCO？
价格构成
材料成本
加工成本
組裝成本
利润
影响直接成本的因素
怎么拿到“成本结构分析”？
七、供应商的绩效考核
合格供应商供货比例分配
什么是库存？
为何要持有库存？
库存控制的关键问题
库存控制方法
库存控制方法--ABC分类管理法
建立在ABC分类基础上的策略
库存控制方法--JIT库存管理
库存控制方法--双料盒（三料盒）控制
库存控制方法--VMI(供应商库存管理）
VMI的日常工作流
库存控制方法--定量订货法
库存控制方法--定期订货法
定期订货法与定量定货法的比较
过程控制
过程控制--做好物料的跟催和监控
变化管理
课程分享
感想
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