采购制度与作业流程管理(ppt 154页)

采购制度与作业流程管理目录：
1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
8、 采购价格与谈判技巧
9、 交货管理
10、品质管理
11、采购策略的类别与运作
12、国际采购管理
13、采购资讯管理
14、策略性供应管理
15、采购绩效评估与稽核

 

采购制度与作业流程管理内容提要：
    分权式的组织方式，采购部门只承担整个物料管理中的一部分功能与责任，也就是将有关物料或商品需求计划、采购及库存的主管部门，分属不同的指挥系统，譬如采购部门隶属行政部或管理部、物料或商品需求计划部门隶属制造部或销售部，仓储部门隶属资材部或厂务部，会产生以下缺点：一贯作业的组织方式，有下列优点：
   1、一位采购人员可综理全部采购过程，权责相当分明。
   2、符合规模经济的原则。
   3、对供应商的关系良好。
   4、由于对供应商有取舍的权力，故可增强及时交货及改善品质的管理效能。
   一贯作业的组织方式，也有如下缺点：
   1、一位采购人员负责全部过程的各项作业，工作相当繁复，且无法专精。
   2、采购案从头至尾，全由一人包办所有过程，使采购人员掌握生杀大权，难免滋生弊端。
   3、采购人员常因某一采购案件之羁绊，而无法进行其他的案件，致采购完成效率偏低。

 

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