深圳某公司项目管理诊断咨询方案(ppt 118页)
深圳某公司项目管理诊断咨询方案(ppt 118页)内容简介
深圳某公司项目管理诊断咨询方案目录:
一、前言零售业全球发展趋势
二、咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
三、咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
四、方案总结
深圳某公司项目管理诊断咨询方案内容提要:
采购与制造可在全球内实现,产品成本进一步降低,物流功能要求的提高,与外部配送公司间合作进一步加强,提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势。基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销,在线工作管理及在线采购,零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划。特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展。淅透式结构在于淅透表层,在于主办阶层,信息经由主办过滤流向管理层,同时决策由主办发起,管理层尾随,整体上来看,这是一种被 动的管理架构。信息流是双向的,主办与委员会做为两个信息的输入端口,使信息在采购部内互通。决策导入者为管理层而非主办,主办在指引下做出进一步决策,更有管理层实时指导,保持公司整体决策方向
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