薪酬体系咨询和绩效管理体系咨询(ppt 54页)

薪酬体系咨询和绩效管理体系咨询目录：
第一节、薪酬体系咨询方法
第二节、绩效管理体系咨询方法

 

薪酬体系咨询和绩效管理体系咨询内容提要：
    1.对公司战略目标、年度目标的分解，并随公司战略的演化而被修正。分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和运营指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的工作目标等。对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作的反映，由高层领导决定并被考核者认同的。
    2.使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况，使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面，使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动，有力推动公司战略的执行，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础。

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