某集团全面咨询项目诊断分析报告(ppt 298页)

某集团全面咨询项目诊断分析报告目录：
一、成飞集团全面诊断项目回顾
二、成飞集团全面诊断结论综述
三、成飞集团全面诊断项目报告
1、企业战略问题诊断
2、企业运营问题诊断
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
6、对外投资问题诊断
四、成飞组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

某集团全面咨询项目诊断分析报告内容提要：
    在新华信为成飞做管理诊断的五周时间里，给新华信最突出的印象是：成飞有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和成飞的发展做着贡献。成飞集团近几年稳步发展，在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩。成飞公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果。但是作为典型的国有军工企业，成飞集团也存在着诸多问题，综合表现为基于生产不确定的救火式管理，疲于应付生产任务，企业没有进入系统化运作，机关服务扯皮较多，服务意识不够。除去体制性问题，成飞目前面临最大的问题是人的问题，而由人所导致的战略和组织结构的问题，是造成成飞运营中问题的根本原因，最终表现出来的是企业效率、效益和竞争力低
 
 

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