组织结构设置、人事安排与激励政策(ppt 57页)

组织结构设置、人事安排与激励政策目录：
1、愿景目标
2、年度工作目标
3. 年度工作纲要
4、组织机构设置方案
5. 人事安排
6. 部门职能简介
7. 激励政策
8、保障措施
9、结束语

 

组织结构设置、人事安排与激励政策内容提要：
愿景目标：
以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点，兼顾战略咨询和管理咨询业务，确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势，通过资源共享和互补，实现超速发展，力争利用5－10年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司
业务拓展：
 深化挖潜既有资源：对现有的资源进行充分整合，创造新的业务机会，获得尽可能多的利润，用以支撑公司社会业务的开展，支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展，兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力
 开拓更多业务渠道：积极进行品牌宣传，提升行业口碑与企业形象；加强与同业的交往，寻求信息共享甚至资源共享，扩大客户范围。作为战略性规划，从长计议，强化市场部门的工作力度，增加经费预算，增加人员配备，力争在2－3年内取得显著成效
促进公司经营管理升级，实现经营规范化、模式化运作，打造优秀的管理平台，并以此吸纳、整合各类资源（资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等）
强化人才队伍建设：加强人力资源配置工作，打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业：
 充分吸收、储备优秀人才，通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场，并使其真正融入到公司之中
 重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才
 培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才，强化公司中级管理人才队伍

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