某啤酒公司人力资源管理诊断及改进报告(ppt 62页)

某啤酒公司人力资源管理诊断及分析报告目录：
一、 人力资源规划
二、 招聘
三、 培训
四、 考核
五、 激励
六、 职业生涯规划

 

某啤酒公司人力资源管理诊断及分析报告内容提要：
未来员工培训工作的开展可以参照四个原则来进行：
学用一致原则：
培训内容切忌概念化、一般化，要从实际出发，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性的决定培训内容
专业知识技能和组织文化兼顾原则
除了安排文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应该安排企业理想、价值观、道德观等方面的培训内容
全员培训和重点提高原则
有计划、有步骤地对在职的各级各类人员都进行培训，这是提高全员素质的必由之路，但要重点培训技术、管理骨干，尤其是中上层管理人员
严格考核与择优奖励原则：
严格考核与择优奖励是保证培训效果的重要手段
工作分析影响：
无法明确不同岗位对人员的需求，招聘的随意性大
因人而设岗，不是因岗选人
无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配
员工不清楚自己的工作职责，造成无所事事或无所适从
无法明确员工的考核指标
不能对员工的未来发展方向提出明确指导，培训经常是无的放矢
薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上，不符合科学管理的要求

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