鲍尔风范：迎接变局的领导智慧与勇气(ppt 135页)

鲍尔风范：迎接变局的领导智慧与勇气目录：
一、 把领导统驭的书丢掉
二、 鲍尔的过去、现在及未来
三、 领袖特质
四、 任务为先
五、 常青树特质
六、 鲍尔领导嘉言
七、 知道何时该得罪人
八、 撞击&火花
九、 自我的陷阱
十、 别接受「不行」
十一、 头号搅局者
十二、 挑战专家
十三、 贴近敌人
十四、 人比计划重要
十五、 注重细节
十六、 状况决定策略—鲍尔原则
十七、 用人原则
十八、 相信战壕中的弟兄
十九、 鲍尔之道
二十、 乐观让力量加倍
二十一、 该休假就休假
二十二、 迎接孤寂

 

鲍尔风范：迎接变局的领导智慧与勇气内容提要：
成功的领袖或管理大师多半认为:领导人眼光要远、注意大事、少管细节.
但是鲍尔要求领导人一定要注意细节,并充分掌握讯息的进出.
他在担任参谋首长联席会议主席期间,数次鹰派想发动战争,都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢.
他认为如果能掌握细节,就会做出截然不同的决定.
他说主管一定要清楚部门的状况,并安排掌握这些讯息的管道,他认为领导人若消息灵通可以事前化解致命的伤害.
他告诉作者,他有一只专属电话,不同领域的朋友会告诉他,他在华府的行情、国会有谁对他有意见,或是他的部门有什么势力正在滋长等等.
很少看到其它卓越领袖把打探细节当作是正大光明的事来做.
鲍尔能在全球最排外的权力走廊光芒四射,不是因为他的能力过人,
而是因为他常常戒惕自己,别太重视自己的感觉,事实比较重要;别太重视自我,要以任务为先---
因此他不会犯了中国读书人的通病,一遇挫折便动怒或拂袖而去.
鲍尔之所以能受到四位美国总统里根、老布什、柯林顿和小布什的重用,成为华府政坛的常青树,
就是因为他做事根据事实、据理力争、坚持理想、身段柔软、很坚持又有数字为凭,再加上品德无暇、没有私心,常在最后关键说服别人成为赢家.
同时他不过河拆桥、不撕破脸,
这些看似平凡的组合,事实上弥足珍贵.

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