某公司物流管理流程简介(doc 103页)

某公司物流管理流程简介目录：
第一章、物流监管与规划
第二章、物流运营与作业

 

某公司物流管理流程简介内容提要：
职能描述： 
物流管理中心职能----包括：公共职能和物流管理部、物流发展部专项职能。
物流管理部职能――--包括：公共职能和物流管理部专项职能。
物流发展部职能――--包括：公共职能和物流发展部专项职能。
物流管理部专项职能
一、仓储、配送、成本、资源协调的管理方案研究。
二、监督各分公司物流部门仓储、配送、成本管理、资源协调。
三、审核各分公司物流部门各项物流合同及协议（该项工作按照计划审批流程执行）。
物流发展部专项职能
一、跟踪、研究物流行业发展的新趋势、新动向、新课题，收集相关信息。
二、分析竞争对手状况，草拟、修订本中心物流发展规划。
三、审核、修订各分公司的物流管理部门的各项新建物流投资项目的预算计划。
四、监督各分公司的物流管理部门的各项物流新建项目规划执行。
五、指导连锁地区新开门店物流部门的筹建（人员编制、岗位设置、仓库选址及租赁、配送政策制定、工作流程制定等）。

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