作业效率改善方案(doc 20页)

作业效率改善方案目录：
1.Performance概念
2.PAC
3.作业效率改善方案

 

作业效率改善方案内容简介：
为达成作业目标，制定标准的作业方法和作业速度，并将它告知作业人员，与此同时，为确认作业是否符合标准，掌握作业实绩，并加以分析和评价，若其结果不理想，则制定和实施对策。
若Performance低，就不能随着设备投资的增加
实现高效率、低成本，反而会提高成本，并会造成市场环境的变化引起的经营危机。
作业人员在根据所规定的方法作业时投入技能或努力的程度被称为Performance，作业人员自身的努力和
技能不足而产生的时间浪费则是Performance浪费，消除这种浪费就是Performance改善。
在PAC，分别由管理及监督人员和作业人员来负责Performance，以期提高作业人员的Performance，
并按不同职位，以稼动率的形式表现监督人员负责的损失工数。
PAC实施上的注意点:
-不对特定部门之间，而对全体工厂和全体企业实施。
-以正确的标准作业时间，测定准确的Performance。
-让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来，有足够的时间来指导作业。
-积极推动实绩报告和各种Action。

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