制造业物流管理实务(ppt 46页)

制造业物流管理实务目录：
一、 适时（JIT）供应法
二、 适时供应计划与库存供应计划的比较
三、 买还是造？
四、 供应商管理
五、 渠道管理
六、 案例：美的与春兰空调渠道方案

 

制造业物流管理实务内容提要：
采购物流管理：
定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。
采购的一般流程：(1) 采购申请； (2) 选择供应商；(3) 价格谈判；(4) 签发采购订单；(5) 跟踪订单； (6) 接受货物； (8) 确认供应商的支付发票。
趋势：JIT，供应商战略联盟

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