采购管理业务流程再造方案(ppt 50页)

采购管理业务流程再造方案目录：
一、采购流程再造方案描述
二、采购流程系统解决方案

 

采购管理业务流程再造方案内容提要：
采购管理业务流程：
1、实现采购内流供应链和产销流程、基础保障流程的集成，即：生产原料需
求从产销系统自动导出，维修物品需求从设备系统自动导出。
2、明确采购内流供应链按流程管理的模式，采购内流供应链的目标是“稳定供
应、降本增效”，采购业务责任者是内流供应链的拥有者，是内流供应链信
息的集成者，为整个内流供应链的价值负责。
3、根本转变采购管理的理念和方法，通过推进策略性采购，全面提高采购管
理业务流程的效率和效益，为适应策略性采购推进，采购流程、组织、人
员、IT、KPI值和代码等基础管理都必须进行相应变革。即：
------采购流程变革：MRO库存落实到用户;优化流程审批范围；
------采购组织和人员：采购部组织按物品分类划分，业务人员分层；
------采购IT系统：完善采购ERP和电子采购系统，开发SRM、生产原料自动导出模块和MRO自动导出模块；
------物品代码：分类规范化，描述标准化，清理物品代码；
------KPI值：根据再造流程，按价值树方法重新设计KPI体系。

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