经营计划管理过程的控制(ppt 15页)

经营计划管理过程的控制目录：
1.经营计划制定的考虑
2.实施经营计划要点－执行力
3.经营计划系统实施监督方式－考核

 

经营计划管理过程的控制内容提要：
执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
一间企业的成功，４０%靠策略，40％靠执行力.其它２0％呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。
理解经营计划制定的考虑：
１．市场环境－营销差异
２．竞争对手－寻找优势
３．产业政策／法律法规－未来趋势
５．企业实际与需求－知己知彼，优势在哪里？

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