企业战略管理培训教材(ppt 96页)

企业战略管理培训教材目录:
一、总论－企业管理基本框架及主要元素
二、企业战略

 

企业战略管理培训教材内容简介：
总论－企业管理基本框架及主要元素
“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
企业管理以经营战略为先导
-寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向
-确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
营运流程的设计直接影响企业竞争力
-企业需要按照以下的“ADXZ企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。
技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调：
-根据经营战略及流程重组的需要，订立合适的信息技术方案，配合电脑化的进程，彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标
组织架构应具备灵活性并且做到责任到人：
-组织架构必须配合执行企业发展战略的需要
-使用流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆

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